组织・体制・文化

ORGANIZATION, SYSTEM AND CULTURE组织・
体制・文化

ORGANIZATION CHART组织结构图

Step up system入门课程・职业体系

任何事情都能够完美操控的咨询顾问并不存在。
偶尔也会在项目上受到挫折,得不到客户的好评。
然而我们认为,勇于直面这样的现实,发觉自身的问题,孜孜不倦地改良完善,
正是这样的经验,才会带来作为咨询顾问的飞跃性成长。
但是,我们也认为仅靠自身努力还是有限的。

因此,Vision Consutling
为员工们创造了推动每个人不断成长的众多机制,提供最大限度的支持。

入学前研修

传授快速展开工作所需的思想准备和基础技能等。

Vision Consulting开展面向中途入职员工的入职前培训。
由专门负责的专业人士对您的“职业生涯”“技能”进行盘点,同时实施对开展咨询顾问工作而言非常重要的“思想”和“交流沟通技能”等的培训。

理解了对自身的要求,
公司的愿景和自身的前景都会变得明朗,可以为尽快展开工作理清思路。

咨询培训

可以学到立刻在项目单位工作中能用的“灵活有效的知识诀窍”。

在录用者实习过程中可以提升日语能力及逻辑思考能力等基础技能,
还可以获得招聘和营业业务等实务经验。

早期开始掌握基础技能,投入实务工作,
便不需要入职后的教育,就能很快开始独立工作。
并且可以在入职前体验公司的工作氛围,消除莫名的不安,
寻求与前辈更多的交流,还可以建立人脉关系。

事实上,过去的实绩也显示,积累“合计4个月时间”的经验,入职后的成果出现了明显的不同。

知识共享

共享并灵活运用至今为止积累的各种项目知识。

Vision Consulting至今为止在众多行业的各个领域中提供了丰富的咨询服务。

我们将这些过去的咨询顾问事例作为知识信息,进行统一管理,建立了可以灵活运用到其他项目的工作机制。

通过对知识信息的统一管理,面临毫无经验的事例也可以顺利地解决问题。
这些信息任何员工都可以访问利用,所以即使初次参与项目,也可放心。

辅导系统

每个人都配有经验丰富的顾问,一对一提供咨询服务。

为了让所有的咨询顾问都能得到客户的高度评价,导入了辅导员制度。

入职后,我公司获得了顾客高度评价的咨询顾问作为您的辅导员,一对一的形式开展辅导。项目方面的咨询自不必讲,自身的问题和职业生涯的咨询等任何烦恼都可以商量。辅导员将与您共同思考适合您的工作方式以及更好的问题解决对策。

并且,达到获得客户高度评价的水准后,您也可以变身成为辅导员。
作为辅导员支援工作也是提高评价的对象,这也能成为提升自我的一个切入点。

培训指导员系统

通过担任培训讲师,促进自身的成长。

Vision Consulting以咨询顾问职位的员工为对象制定了培训讲师制度。

通过培训讲师的形式,将自身吸收的知识进行输出,更能巩固强化知识,让知识得到升华。
而且,作为讲师在人前讲话的机会也可以掌握资料制作能力和演讲能力。

并且,对培养他人做出的贡献也是提高评价的对象,可以让自己迈向更高的级别。

多样化的职业发展成

导入了业内罕见的“联合制”。

Vision Consulting采用联合制。联合制是指以项目为基础,可以变更行业、业务内容和咨询阶段的制度。其他很多公司都是按行业和阶段划分部门。因此,为了职业生涯的形成,会发生跳槽到其他企业或调动到其他部门的情况,而想要在同一企业获得知识和经验则相对较难。

Vision Consulting导入了让所有员工在最短时间内就可以形成职业生涯的联合制,具备仅仅在Vision Consulting就能够得到成长的环境。并且,将来想创业,想成为经营者的人士也可以参与到我公司的经营工作中来。

集合系统的例子

  • 例1

    • 第1年

      制造行业

    • 第二年

      金融业务

    • 第三年

      政府行政办公室

  • 例2

    • IT咨询

    • 商业咨询

    • 战略咨询

evaluation system评级系统

在一般的咨询顾问公司,各职位有限。
因此,为了争夺有限的机会,会出现相互竞争的情况。
其结果就是导致晋升会受到与其他人之间“相对评价”的影响,
而使本人的实力无法得到正当的反映。

Vision Consulting采用“绝对评价”制度。
通过采用以六大工作能力和四大阶段评价为核心的360度评价,
制定了不会与他人之间产生比较和竞争,
能够正确反映自己对客户和公司的贡献实绩的评价制度。

对六种能力进行四级评级

六种能力

Vision Consulting制定了针对六个工作能力的四个阶段评价。

  • 1. 问题解决
  • 2. 交流沟通
  • 3. 管理
  • 4. 营业支援
  • 5. 自我培养与顾客公司培养
  • 6. 经营参与

通过对各工作能力的理解并付诸行动,促进自身的成长,提升评价。
并且设定各工作能力的目标,由自己、人事负责人和上司给出四个阶段的评分。 四个阶段的评分有明确的完成基准,所以评价不会因人而异。

还会进一步请客户在交流沟通能力、问题解决能力和管理能力这三个工作能力方面给出综合性评价。 通过反映来自实际客户的评价,实现评价的合理公正。

由个人、主管、
人力资源部门和客户进行360度的评估

Vision Consulting采用360度评价制度。
通过从各个角度进行评价,实现评价的公平公正。

“定量评价”
基于看利用率和毛利率等客观事实的定量方面的评价。
“能力评价”
基于6个工作能力的定性方面的评价。
“多面性FB评价”
反映自身、上司、人事和客户等所有相关人员意见的定性方面的评价

Culture文化

从公司内部'通过机制扭转咨询业

13 行动指南

01 经营者视角

我愿意做我想做的事和对组织重要的事(组织要求的事)。
如果我是一个经理,我会怎么做? 我总是问自己,如果我是一个经理,我会怎么做。

02 好奇心百倍

无知的知识。 你研究得越多,就越能意识到自己是多么无知。
※你研究得越多,你就越能意识到自己的无知。 如果你不学习,你就不会意识到你是多么无知。

03 世界最快

积极做自己想做的&对组织来讲也非常重要的事(组织要求)
并且时常自问自答,如果自己是经营者的话会如何做?

04 语言的高手

知之为知之、不知为不知,是知也。不要自以为是,对所有事物都求知若渴。
※越学习越发现自己无知。不学习,根本不会发觉自己无知。

05 解决问题的专家

工作=解决问题。不畏惧解决问题,勇敢面对。时常思考,这是世界通用的水准吗?

06 超一流的教育者

教人也能促进自身的成长。 教人,育己,培育公司。

07 团结奋进

共同的最终目标。以团队的成功为目标,开展更好的团队合作。

08 销售额最大经费最小

为了公司的长久发展,不断创造出高收益。
公司的钱就是自己的钱,成本意识常记心中。

09 勇争第一的精神

狮子搏兔。事无巨细,全力以赴 志在第一。
作为专业人士,绝不半途而废。

10 率先向前

自主开展所有工作。
朝着自己的目的和目标,勇往直前。

11 “对方”优先主义

没有对方,商业活动就无法开展。
努力理解对方所想,据此采取相应行动。

12 谦虚·诚实·热心

懂得骄傲和怠慢是衰退的开始,不忘初心。
对人对事,满腔热情,引创成功。

13 滴水成河,百炼成钢

放眼数年后的自己,珍惜现在的每分每秒。今日胜过昨日,明日更胜今日,不断超越自我。
※不断积累“现在的每一秒”,将来会得到成千上万倍的回报(复利)

唯才是举

不论年龄和性别,依靠实力获得巨大机会。

不论年龄和性别,依靠实力获得巨大机会。

在日本的很多企业中,年龄和工龄越高的人年收越高,按此晋升的年功序列倾向现在仍然很强。 在Vision Consulting,不受年龄工龄左右,按实力为员工升职加薪,“实力主义”根深蒂固。 事实上,Vision Consulting制定了不论年龄和性别,提拔有实力的员工成为干部或担任重要职位的“提拔制度”以及 每半期给做出特殊成果的数名员工特殊加薪的“MVP制度”。 在Vision Consulting,可以凭借实力抓住大机会。

工作与生活的平衡

“不以加班为豪”的文化

“不以加班为豪”的文化

列举咨询顾问业内的恶习之一,就有“劳动时间过长”。
劳动时间过长严重影响咨询顾问的实力,造成他们的实力下降。
其后果就是导致咨询服务质量的下降随处可见。

Vision Consulting为了从根本上改变这样的恶习,不断反复地进行试错试验。
实现了平均加班时间“16.6小时”的成果,这在咨询顾问业内实属特例。
并且,与加班时间成反比,获得了更多客户的高度评价,赢得了客户的信任。

在规定的时间内发挥最大的实力,无论是对工作,还是对个人生活,都不妥协。
在Vision Consulting,可以实现这样的工作方式。

others其他系统

入职时给予带薪休假

通常,入职未超过半年没有带薪休假,
但是在Vision Consulting,入职即可获得3天带薪休假。
(*) 仅适用于中途录用员工

福利计划

体检为了保障员工的身体健康,
Vision Consulting规定必须1年实施1次健康体检。
疫苗接种公司补助流感预防接种的费用。
此外,因新冠疫苗副作用导致身体疼痛或不适时,可以取得特殊带薪休假。
对娱乐中心的援助【加入关东IT软件联盟工会】
・面向工会成员的服务丰富多样
餐厅、疗养设施、住宿设施等
例)箱根、馆山等设施,住宿一晚带两餐,最低花费大约5000日元就可以利用
・可以使用会议室、棒球场、网球场、五人制足球球场等
・享受迪士尼、露营场、酒店、高尔夫球场、健身房等的打折优惠

奖励计划

Vision Consulting实施员工介绍制招聘。
决定录用时支付签约奖金。

产假・产假制度

产假产假可以休产前6周,产后8周。
产假育儿假可以休到孩子一岁为止。 此外,满一岁后也会灵活应对,比如延长育儿假等。
产假产假可以休产前6周,产后8周。