员工的一天

One day员工的一天

松本 創

Hajime Matsumoto

HR統括本部 採用統括部
Business Producer

2019年4月入社
京都大学工学部毕业

雇员介绍

(某)一天的日程安排

9:00 到达公司
9:00 - 9:30 处理电子邮件及确认日程安排
9:30 - 12:00 KPI分析和研究对策
12:00 - 13:00 午休
13:00 - 16:00 最终面试及评判合格与否
16:00 - 17:00 对部下的评审及指导
17:00 - 18:00 业务总结及第二天的准备工作
18:00 下班
23:00 睡觉
  • 9:00 到达公司

    吃过早餐和补充EAA(必需的氨基酸),做上班前的准备。
    在去上班的电车里,阅读报纸或书籍。
    到达办公室后,对所阅读的内容进行实务性总结,以便提高自己的总结能力和理论水平。
    这些被称为 “基本训练”,平时在每天上午进行。

  • 9:00-9:30 处理电子邮件并确认日程安排

    处理回复公司内外来的电子邮件/信息及确认一天的工作安排。
    根据对 “效率 ”和 “工作时间 ”的评估,按优先顺序安排日程计划。

    通过不断提高时间意识,把精力集中在具有真正价值的业务上,追求业务工作上的速度及提高工作效率。

  • 9:30-12:00 KPI分析和讨论対策

    根据自己部门的KPI(关键绩效)指标的完成情况,对其进行原因分析并讨论对策。

    招聘问题是多种多样的,包括招聘营销、招聘渠道的选择、招聘要求的定义和选择流程审查以及操作的改进等等。

    面对显示自己部门缺点的数字,反复摸索,试行错误,以填补理想与现实之间的差距。

  • 12:00-13:00 午间休息

    通常去便利店购买午餐,在舒适宜人的休息室度过午休时间。
    特别是在晴朗的日子,从39层向下俯瞰街道,映入眼帘的是绝佳美景。

    利用这段时间可以和同年入职的同事、及前辈/后辈一起畅聊超越部门间的话题,是非常有意义的时光。

  • 13:00-16:00 最終面试・评价合格与否

    这是招聘部门最有价值的工作。
    我们在寻找能肩负与公司共同发展使命的志同道合的伙伴。
    通过精心准备和加强与求职者之间的相互理解,使其成为一段有意义的时间。

  • 16:00-17:00 评审及对部下指导

    对部下的协商和提案进行评审,以及对业绩的反馈信息进行指导等。

    经营管理者的使命,就是帮助自己的部下要有”青出于蓝而胜于蓝”的魄力,能够得到充分地发展。

    因此
    利用自己所有的经验、知识和能力,对自己的部下进行全心全意的指导。

    而且为了部下有个光明的未来,有时还需要”铁石心肠”地对他们提出更高更严格的要求。

  • 17:00-18:00 总结当天的业务并做次日的准备

    BP所从事的业务是经营管理工作,是具有伴随着很大的酌情处理权限和责任的工作。

    而且,正因为具有一定的高难度,所以很多时候,尤其是在一开始的时候,并不是很顺利的。

    因此你必须正视并面对自己以及自己部门的课题,找出原因, 然后想出改进措施并加以实施。

    说得通俗一点的话,成功的唯一秘诀就是彻底地贯彻和重复这种周期活动。

  • 18:00 下班回家

    在回家的电车上,阅读与自己工作有关的书籍,加强自身理论修养。
    力争在自身的业务领域,精于专业,永不懈怠。

    回家后,每周一定坚持三次锻炼身体。
    锻练结束后,并且有意识地进行身体拉伸,并摄取一些含有蛋白质丰富的食物。

    因为身体是革命的本钱,所以自己在健康管理方面还是挺用心的。

  • 23:00 就寝

    睡前,浏览一下自己爱好的最新娱乐潮流,如动漫、日本摇滚和K-pop等。
    放松的时间也很重要(笑)。

    另外,争取在新的一天来临之前睡觉,以保证自己有充沛的精力应对第二天工作。