【Q】 首先，各位能否谈谈在Vision Consulting（以下简称VC）
工作，最令你们开心的地方是什么？

体验的喜悦、成长的喜悦、工作的喜悦。每天喜悦满满

石关：入职VC以后，虽然从始至终跟进的是同一个客户，但有幸参与了各式各样的项目企画。不用改行就能接触形形色色的项目，对我来说真是太幸运了！
另外，作为执行董事的代理还参与了“第二届应届生顾问”的培训，能够见证众多直率又积极向上的员工的茁壮成长，这也令我感到无比欣慰。

宫川：对我来说“能跳槽到VC工作真是太棒了”，每天都乐在其中。原本认为上一份工作已经令我十分满意，没有必要再换工作了。但是机缘巧合，从上一家公司的前辈处知道了VC，对VC产生了浓厚的兴趣，并为自己争取了面试的机会。
这个公司里有许多对工作热忱、且富有责任心的人，想到有这样一个能够进一步提升自我的环境，毫不犹豫地选择了跳槽。
现在，那时的愿望得以实现，而且身心充实。由衷地感到“能够跳槽到这里真的太好了！”

本间：“不靠论资排辈，能者居之”的工作是最令我愉快的。具体来说，本年度，我被委任启动招聘残疾人业务，跟进整个过程直至达成目标。现在，为了实现下一年度的工作目标，正在寻找业务改善点，领导优化业务结构。

齐藤：从我的角度来看，采取决策的速度之快，是公司的一大魅力所在，这一点让我非常欣慰。
公司组织架构的建设中，向决策者的逐级呈报和决策者的决断过程真的是“秒速”。
我离职的上一家公司属于超大型企业，但是从未经历过如此快速之决断，我已经在VC工作两年了，如今每天也是为之而惊叹。

松本：VC是一个即使每个人所处的立场不同，也能感受到工作价值和意义的地方。我每天都和前辈、上司一起愉快地工作，和大家有着同样的感触！

【Q】 在VC工作，有否感受到性别歧视或者是区别对待？

意识和成果是评价指标。不分男女，不分长幼！

石关、宫川、本间、齐藤：完全没有！！（异口同声）

一齐：（笑）

宫川：关于考评制度和项目分配，对男女职员制定的规则和条件完全无差别。在工作现场，也会非常注意处理“职场骚扰”，尤其针对“性骚扰”。是一个放眼公司内外都感觉不到“男女差别”的环境。

石关：这个行业本就不应该存在“性别歧视”。咨询行业应该根据取得的成绩来进行绩效考评。我认为VC的考评制度已很好地纳入了这方面的内容。
正因为这是个即使存在差别和区别对待，也会因成果而被忽视（如果比男职员取得更好的成果，会获得比其更高的评价）的职场环境，反而激发了我的斗志（笑）

本间：我们招聘团队也没有这种情况！用数据说话来体现实绩，并且也能够被确切地考评。另外，取得成绩后，还会被安排挑战新企画、新业务等。
而且，不仅是不分男女，任何年龄、工龄的职员都能够获得考评和挑战的机会。

齐藤：我和本间的想法是一样的。不仅是业绩，面对工作的姿态、意识等也会被作为考评项目纳入其中。
具体来说，要有能够对意识定性、定量考评的标准，并非是作为考评观点，而是也能够考评“自己符合哪一种，有否付诸行动”。

本间：是的！我想也许是这个原因，内勤的同事们很多都积极向上。

松本：我也是内勤，也会像本间前辈和齐藤前辈她们那样加油努力的！！

【Q】 在VC工作，大家能够实现工作与生活的平衡（以下简称 WLB）吗？

个人的质体现业务的质！公私域都闪闪发光的女职员阵容

宫川：现在是能够保持WLB的。前一个项目因为要和海外的人员商谈的情况较多，加班是家常便饭。于是，我咨询了项目的营业负责人和带我的师傅，才知道他们就是为控制加班而努力工作的。
结果，我得以调动到现在这个项目，实现了WLB。
虽然这样有些任性，但是也理解用人企业的期望，真的很感谢施行贴心举措的公司和为我提供帮助的各位同事。
另外，现在的项目是以在签约时间内完成工作并取得成果为前提的，所以不会出现任务量过多的情况。

本间：我也能够维持WLB的状态。有完整周末和节假日，也没有超过劳动基准法第36条规定的法定加班时长。
即使面试工作等的安排上是在周六日或节假日，或者晚上很晚的时间进行，也都可以通过补休或错峰出勤等方式来调整休息时间。
另外，为了避免不必要的加班，部门内制定了“加班申请”制度。由上司判断“现在的加班是否真的有意义”，未经上司的同意就不能加班。
这样一来，即使在急躁的时候，我也能清楚地判断自己是否需要加班。而且，为了避免加班，我已习惯力求用最快速度完成平时工作任务的节奏。

齐藤：我也和两位一样都能够保持WLB。
我的工作任务基本上是受周围同事的委托而产生的，之所以能够保持WLB，我认为在工作堆积如山的状态时，也能够和对方商量和调整他们的预期截止期限是核心所在。
另外，18点以后委托的工作，我会向委托方提出我可以在下一个工作日内完成，而且基本能获得对方的理解，这一点也是很重要的。
我觉得，公司上下都有控制加班的意识，真的很了不起。

石关：我从执行董事代理的角度出发也是这么认为，公司内无论男女都逐渐形成了控制加班的意识。特别是全公司安装了远程办公系统后，能够从家庭琐事中抽身出来工作的这种随机应变的处理方式，对女性员工来说是非常开心的事情。
和本间一样，我也有经历过和公司职员面谈、招聘面试到很晚的时候，也会利用错峰出勤等方式来调整工作时间。

松本：公司整体在保持WLB方面做出了许多努力。我也在努力适应中，为了能更高质量地完成工作，也想要保持WLB。

【Q】 最后，大家认为关于VC企业文化中的“女性大显身手的工作环境”是什么样的？

这就是VC企业文化中的“基于女性活跃推进法的一般法人行动计划”

宫川：我认为，能称之VC企业文化的是“任何人都能在平等的环境中工作”。
具体来说是“任何人的成果都能公正、公平、清晰地考评”，这是我目前非常满意的工作环境。除此之外，如我之前所说的，还能够保持WLB，我希望今后有更多的女性咨询顾问加入。

石关：咨询顾问是“男人从事的行业”，也许这一职业印象在人们心里还是非常深刻的吧。同时也是为了消除这一固有印象，我想呼吁“VC的女性咨询顾问多多展现自己”。

本间：公司内勤也有“平等的业务机会和考评”“男女对等的视角和价值观”，所以我认为这里是最适合女性大显身手的地方。

齐藤：我和本间有着同样的想法。其实，我们公司有像石关这样担任执行董事代理的女性职员，有担任部门负责人的女性职员，也有在重要职位上任职的女性职员

石关：我认为，男女的差异在于“生不生孩子”，这方面如果能够通过制度弥补的话，就不会产生性别差异了。作为执行董事代理，我希望能构建这样的职场环境。
另外，今后还要进一步完善制度，以使女性职员能够大显身手。整理布置职场环境迎接产假结束回归工作岗位的职员或者缩短现场办公时长、执行远程办公等。

总之，我司将进一步加强职场环境建设，以使女性职员能够大显身手，因此，期待女性咨询顾问及追求公正考评的人士加入我们的团队。

松本：听了各位前辈的发言，我了解到VC不存在“男女差异”、“性别歧视”等意识，是能够充分发挥员工价值的职场环境。

松本：我已经明确地了解了关于VC的“职业女性”的情况，今天非常感谢各位前辈和我聊了内心的想法。

石关、宫川、本间、齐藤：你也辛苦了，谢谢。

松本：我刚入职不久，每天都在向各位前辈请教，发掘自己的潜能和寻找推进工作的方法。
希望将来能像各位前辈那样优秀，为成为公司认可的宝贵人才而努力! !