背景

除了现有事业之外，该企业还希望创造新事业，将其培养成实现开创拥有1万亿日元规模的独立经济圏的经营目标的起跳板。

以创造2024年中期经营计划及此后的事业支柱为目的并开始活动。经营层的意向是希望描绘充分利用数字化技术的新事业被市场接受并逐步发展的愿景，并迈出旨在实现1万亿日元规模的独立经济圏的第一歩。

战略投资资金达到全年100亿日元规模。有必要对选择投资对象事业及终止投资做出判断，筛选新事业与现有事业。此外，还打算对投资对象事业进行精炼，开创并推进突破事业部门之间的壁垒的事业。

课题

必须对现有事业与新事业进行盘点，精简预算为100亿日元的投资对象事业。

希望对现有事业与新事业实施盘点，但是还未能实施。 2019年当时正在推进20项事业。并在2020年前从公司内部征集新事业提案，当时 有必要事前确认并分析应征内容。当时要求分析新提案的15项事业，并提供用于 投资判断的材料。

此外，针对现有事业，当时有必要鉴别亏损事业和没有发展潜力的事业并阐明状况，确保能够进行终止投资的判断。

针对总计35项的现有事业与新事业，当时要求按照以月度、季度为单位持续开展监测。

举措

通过对35项现有事业与新事业的监测，提炼课题并出示解决方策， 提供经营判断所需的材料。

该项目执行了3项任务。针对总计35项的现有事业与新事业，第1项是选择重要主题，第2项是支持制定规模化应用场景（scale scenario），第3项是监测。

首先，关于选择重要主题，征集并汇总新事业提案之后，分析了事业提案资料，并 构建了假设课题。然后，还实施了事业可行性的评估评价，选择了重要主题。

其次，对制定规模化应用场景提供了支持。针对各项事业的课题，深度挖掘课题的同时， 锁定成为事业推进阻碍的要素，对解决方策进行提案。通过在实施解决方策时掌握实施状况并确认实施结果，找到了解决途径。如上所述，在深度挖掘并解决课题的同时，备齐了能够判断事业可持续性与发展潜力的资料。

最后是监测。提交月度报告与每个季度的业绩报告，及担任汇报会议的引导工作。 并在最后就提交指导委员会审议的事项实施了提案。

根据这些成果，由经营层实施了针对重要主题的投资判断及终止投资的判断。

成果

对选择全年100亿日元，预估事业规模1万亿日元的投资事业对象的经营决策提供支持，开创了新事业。

由1名咨询公司人员（此外还有1名其他公司的人员）对全年投资额约100亿日元， 预估未来事业规模 1 万亿日元的经营决策提供支持。
通过汇集资料，帮助实现战略投资资金的投资、回收最优化，并做出投资事业对象的 事业选择、终止投资的判断，以及通过担任会议引导工作，有力支持了经营决策。
本项目完成后，将转移至跨部门（Business Unit）的新事业体制建设并实施新事业。此外，计划根据其成果，制定2024年中期经营计划。