ABOUT US
企业
愿景咨询旨在通过其三项业务实现一个更好的社会
我们创造新的机制，为我们的客户和社会所面临的挑战带来解决方案，并带来社会变革和增长
CONSULTING
咨询业务
ONE-STOP SOLUTION
一站式解决方案
Vision Consulting的咨询顾问事业
满足战略制定及开发、运用等一系列流程的全程需求，可提供全流程综合服务。
本公司的服务不会局限于某个特定的领域或现有的解决方案，将贴近客户真正需要，帮助进行课题的解决。
SERVICE
服务
proportion
支持面积比
战略和业务
咨询
34.5%
% IT
咨询
28.8%
% PM和
PMO咨询
25.4%
% 工程
咨询
11.4
%战略和业务
IT
PM・PMO
工程人员
DX咨询
推行数字化转型，需要具备多种多样的技能及能力。仅仅是战略制定、业务改革或导入IT技术等“某一方面、某一领域具备优异的才能”，无法确保数字化转型的成功。
并且，安全对策及系统架构等作为推行数字化转型所必须的技能，也时常出现缺乏专业人才的窘境。 Vision Consulting不仅拥有众多经验丰富的战略、业务、IT咨询顾问（包括SI），在缺乏专业人才的领域也确保了众多专业人才。Vision
Consulting可在所有领域提供全面的支持。
主要服务
DX战略发展
本公司不局限于单纯的IT化，把确立商务领域的竞争优势及提升地位等促进客户提供价值提升的“变革”作为目的，开展数字化转型战略的制定。
促进DX的商业改革
"推行业务流程的标准化及业务的集约化，将业务外包及IT技术的运用纳入视野， 使构筑高效、透明的业务流程及向新业务的顺利切换变为可行。 "
新企业的启动
将迅速推进新事业的规划、策划及评估、假设验证、PoC、事业形成、壮大发展等全部流程，依靠数字化转型，为新事业的创出提供支持。
系统架构设计
"本公司将对促进数字化转型所必须的系统架构提供支持。 立足于“整体最佳”的观点，开展构筑多个IT系统的设计。 "
物联网实施/更智能
"本公司将对促进数字化转型所必须的系统架构提供支持。 立足于“整体最佳”的观点，开展构筑多个IT系统的设计。 "
考虑到DX在全公司范围内・商业战略
本公司将对现有事业进行明确了解掌握，明确自身公司所拥有的附加价值及差别化因素。并且，探索如何通过数字化转型实现新业务/新附加价值的创出等变革，制定最佳的经营战略。
促进DX的人力资源和组织改革
"推行业务流程的标准化及业务的集约化，将业务外包及IT技术的运用纳入视野， 使构筑高效、透明的业务流程及向新业务的顺利切换变为可行。 "
安全措施
本公司将为推行数字化转型所需的人才管理战略制定提供支持。具体而言，在组织设计、治理体系的构筑、招聘及人事制度的制定、理事薪资规划及次世代领导的培育、接班管理等方面提供综合支持。
应用和基础设施设计--开发和测试
"为了执行根据数字化转型战略制定的举措， 立足于系统的切换及整合、NW、OS、DB等各种软件手段视角，进行整体架构， 在确定条件、设计、构筑、运用等一系列流程中提供支持。 "
战略咨询
即使制定了能够满足客户愿望的战略，如果无法执行，则纯粹是纸上谈兵，没有实际意义。
Vision Consulting在进行事业战略、联盟战略、新事业的启动等领域，将具体落实客户真正需要的执行方向，进行着眼于执行的战略制定。
经验丰富的咨询顾问将最大程序发挥迄今为止积累形成的知识，秉持责任感，始终提供支持，直至取得能令客户满意的结果。
主要服务
公司和商业战略
本公司将明确了解掌握事业内容，并加以分析，明确自身公司所拥有的附加价值及差别化因素，并根据客户的需求，制定最佳的经营战略。
营销策略
明确事业的任务与目标，揭示目前的市场营销课题，在构筑最佳市场营销模式、手段及执行等一系列流程中提供广泛支持。
联盟战略
超越企业框架的束缚，思考怎样产生协同效应。制定最佳的联盟战略，在落实于实际计划至执行的一系列流程中提供支持。
IT战略
立足于经营战略的整合性及竞争企业、其他行业的先进举措等各种视角进行研究，进行IT战略的制定，在执行前提供综合支持。
国际扩张和全球
超越语言、文化的束缚，与经验丰富的咨询顾问运用多种多样已获得验证的技能，为促进全球性项目的成功提供支持。
战略风险管理
在事业投资及合作、M＆A等事业、战略的相关风险管理及营业、品质、采购等日常业务中产生的操作风险管理等一系列领域中提供广泛的支持。
新企业的启动
在事业投资及合作、M＆A等事业、战略的相关风险管理及营业、品质、采购等日常业务中产生的操作风险管理等一系列领域中提供广泛的支持。
商业咨询
"商务流程反映了业务的流程，体现了企业的经营模式，也是最重要的知识技能。
此外，依靠特定的成套方案及一般性方式，往往不符合企业独特的商务流程需要。
Vision Consulting将研究对于客户而言最佳的方案，并进行提交。
本公司将立足于提高业务效率、提升生产性、削减成本等各种视角，衡量商务流程的“整体最佳”与“局部最佳”的平衡，帮助实现客户的企业价值最大化。
"
主要服务
商业改革支持
推行业务流程的标准化及业务的集约化，将业务外包及IT技术的运用纳入视野，使构筑高效、透明的业务流程及向新业务的顺利切换变为可行。
内部控制
对企业的现状进行评估、分析，关于应对方针的制定，风险分析、文件化、测试、业务改善等所有流程，从业务、IT这两方面提供支持。
供应链管理
在制定战略及业务流程改革及IT系统的导入、巩固、运用等领域提供一系列服务，并执行合理的变革管理，从而为构筑最佳供应链提供支持。
全公司范围内的成本削减
围绕什么环节存在无谓的浪费，以公司整体及各部门为对象，开展听取调查及分析等活动，运用业务改善知识，特定改善的时机，为取得成果而提供支持。
人力资源・組織改革支援
围绕什么环节存在无谓的浪费，以公司整体及各部门为对象，开展听取调查及分析等活动，运用业务改善知识，特定改善的时机，为取得成果而提供支持。
RFP准备支持
"RFP是系统构筑过程中的第一道难关，本公司将为RFP的制定提供支持。 同时，对适当经销商的选择流程进行管理，在采购活动领域提供整体支持。 "
PMO支持
由经验丰富的咨询顾问运用优越的管理能力，对PMO业务的执行提供支持，从而促进实现业务、IT项目中的成本、品质、日程管理及多个项目的横向运营管理。
IT咨询
创新及放松管制等全新商务模式正迅猛发展，
这些全新商务模式的发展，离不开IT的支持。
Vision Consulting的IT咨询顾问并非提供以IT为目的的业务支援，而是为实现企业价值的最大化而提供支持。
为了实现企业价值的最大化，本公司将规划经营与IT的流程，为确保实现战略的IT化进程提供无缝支撑。
主要服务
IT咨询
实施促进落实经营举措的“IT规划蓝图的制定”、“IT投资回报分析”、“RFP的制定”、“经营信息资源规划”、“现状系统的评估”，并提供支持，策划、制定IT投资计划，促进实现经营举措及问题的解决。
项目管理支持
由经验丰富的咨询顾问运用优越的管理能力，对PMO业务的执行提供支持，从而促进实现IT项目中的成本、品质、交货期管理及多个项目的横向运营管理。
系统实施支持
对贵公司面临的课题进行分析，为解决构筑新系统、ERP、BI、CTI、OCR等课题而导入最佳单项解决方案提供支持。
安全措施支持
本公司不会拘泥于仅仅依靠技术性安全设备采取对策，对于风险进行重要度的设定，并在实施对策后开展监控及改善等活动，对安全问题确立管理制度，为运营提供支援。
IT治理和标准化支持
IT治理制度可确保取得最大的效果，将风险控制在最低程度，对IT治理制度的构筑提供支持，并为IT业务、制定技术标准、制定管理流程提供支持，实现贵公司IT环境的最优化。
CIO支持
满足运用了IT技术的新服务创出、IT整体构想、IT组织及IT人才的强化等领域的需求。由拥有丰富经验和专业知识的团队，从贵公司的信息系统部门视角出发，持续开展解决课题的策略。
PMO支持
由经验丰富的咨询顾问运用优越的管理能力，对PMO业务的执行提供支持，从而促进实现业务、IT项目中的成本、品质、日程管理及多个项目的横向运营管理。
系统集成
本公司将发挥综合咨询公司的优势，竭诚提供优质服务。
精通各种行业知识，同时具备优越管理能力的专业人员与
满足系统管理、安全、数据库、应用、网络、基础平台等数字社会所有要求的SI专业人员，
将提供对于贵公司而言最佳的方案，并在构筑、运用等所有领域提供综合支持。
主要服务
系统架构师
在系统开发领域，由专业人员凭借优越的技术能力，关于对象业务的分析及确定条件、确定功能、设计等上游工序的构筑提供支持。
开发团队负责人
本公司将运用“优越的IT知识认知”、“团队领导能力”、“管理能力”等全方位知识，为引导开发团队走向成功而提供支持。
应用和基础设施设计--开发和测试支持
立足于系统的切换及整合、NW、OS、DB等各种软件手段视角，进行整体架构，在确定条件、设计、构筑、运用等一系列流程中提供支持。
EXPERTS
专家
我们提供在广泛领域具有专业知识的专家。
我们提供的顾问具有广泛领域的专业知识，为您的业务和需求量身定做。
-
- 外部董事 小塚 裕史
京都大学工学部毕业后，在加入本公司之前，曾在麦肯锡公司工作。精晓以金融、制造、电信及服务业为主的战略决策拟定与落实，职能改革、与IT战略的规划与支援。
-
- 合伙人 加藤 阳一
在担任现职以前，曾在一家外资咨询公司工作。曾参与建立使用IT和IoT解决方案的新业务。精通下一代技术领域的IT战略、IT治理和DX战略方面的工作。国际CIO协会前执行董事。
-
- 助理执行干事 小林 显夫
在担任现职之前，曾作为国家公务员在总务部和人事院等多家政府机构工作。在系统改造和更新中，参与了战略规划、新业务开发、BPR等工作。精通包括法律起草、地方政府管理、预算管理和人力资源开发等广泛业务工作。
-
- 助理执行干事 林 健太郎
在担任现职前曾在一家大型综合咨询公司工作。在信息和电信行业，一直参与为建立符合DX战略的合作计划提供全面支援。精通以零售商、制造商、政府机构、信息通信行业为中心的CRM领域支持、DX策略制定/推广等业务。
-
- 助理执行干事 柗本 英二
在担任现职之前，曾在一家大型外国咨询公司工作。以政府机关、金融、电信、零售以及贸易公司为中心，从战略规划到IT的具体实施和支援，从事范围广阔。并精通 IT 治理、项目管理增强和人力资源开发。
-
- 联谊会会长 佐々木 太郎
担任现职之前，曾在亚马逊工作。为日本和外国企业，提供以全球IT项目为主的各种新业务的启动支援。从事汽车行业SCM和DX领域的支持和服务规划工作。精通SCM及物流相关业务。
-
- 联谊会会长 三浦 隆之
在担任现职之前，曾在Microsoft和其他公司工作。为各行各业提供数据驱动的业务设计支持。精通 DAMA DMBOK，特别擅长 AI 平台的数据库设计支持和数据建模等。
-
- 联谊会会长 中村 光
经历外资投资银行，Deloitte Tohmatsu Consulting高级经理等之后，担任现职。精通金融行业的业务改进/IT项目。具有涵盖项目全方面的，包括在日本注册公司、新业务启动以及与金融服务机构打交道的经验。
-
- 联谊会会长 松叶 志穗里
东京大学大学院毕业后，在担任现职之前，曾在一家IT咨询公司工作。为广泛的行业/产业部门和领域提供从上游到下游流程的一贯支持。
-
- 联谊会会长 丸山 大介
在担任现职之前，曾在一家大型外国咨询公司工作。擅长以金融、电信、汽车、政府机关等行业为中心的CxO级别的事业计划执行摘要和运营委员会指导材料的制作。
-
- 联谊会会长 井出 健一
经历大型外资咨询公司等工作后，转职现职。具有广泛的行业/产业的战略规划、业务改革、系统导入等经验。擅长规划和组织促进融入设计思维方法的小组活动研讨会。
-
- 联谊会会长 藤井俊一
任现职之前，曾在一家大型外资咨询公司工作。精通金融，制造和公共部门方面的从基础设施领域的规划到运营所有流程上的支援，安全管理，利用云计算的业务提升以及降低成本业务。拥有全球发展项目的经验。
New business
新业务
结合多种先进技术，
为世界提供新价值
目前，AI等尖端技术正在全球范围内引发颠覆性改革，这些颠覆性改革使得世界更加便捷。
但是，多项尖端技术的组合尚未取得进展。这是因为，每一项尖端技术要求高度的专业性，难以培育衔接多项尖端技术的人才。
例如，为了防止全球变暖而争取实现太阳能电池的低成本及高效率时，需要将尖端材料技术、尖端制造技术、IoT传感系统、AI技术进行有效衔接。
因此，本公司将“组合多项尖端技术，为世界提供全新价值”作为自身的使命。
首先，本公司将着眼于社会中尚存的不便之处，争取依靠多项尖端技术的组合，实现这些不便之处的消除。
这样，我们将逐步实现“立足于创新，打造更辉煌的世界”这一远景。
平台开发
利用最先进的技术，我们将创造前所未有的全新服务。
主要服务
共享知识，
创造企业间的良性循环
“知识技能库“是指对事业及项目中积累的技能在全球范围内进行共享、交易的服务。
·技能专属个人，遭到遗弃，未能积累。
·公司内部没有知识，或缺乏内容，无法捕捉解决问题的突破口。
·根本就没有能够共享现场技能的场所。
为了防止类似的未完善知识体系而导致的机会损失，
本公司完成了该项服务的开发，以供所有技能进行共享。
通过提供遭到埋没的技能，从而获取等价报酬，或将技能转化为价值。
此外，也能够搜寻所需的技能，凭借获得的技能创造新的价值。
并且，“知识技能库”不仅可以进行技能的运用。
提供的技能可以形成促进，获得新的客户，从而创造新的商务。
这样，“知识技能库”作为连结企业与企业的平台，创造企业间的良性循环。
