事業紹介

ABOUT US

事業紹介

ビジョン・コンサルティングは、3つの事業を通して、より良い社会の実現を目指します。
お客様や社会の抱える課題を解決に導く新たな仕組みを創出し、社会に変革と成長をもたらします。

グローバル Global

日本発のグローバルコンサルティング企業として、国内での急成長に留まらず海外でも圧倒的なスピードでの事業展開を目指し、世界トップクラスの企業へと成長します。

コンサルティング Consulting

「経営戦略・事業戦略の立案」、「ビジネスプロセスの具現化」、「特定のパッケージに固執しない、ITソリューション」等、個々の顧客企業の状況に応じて、 実行可能な最善の方策を導き出して、企業価値向上を支援します。

新規事業 New business

特に社会貢献意義の高い領域に絞り、「かつて誰も挑戦したことがない魅力溢れる新事業」に挑みます。全世界へのサービスローンチを見据え、事業開発を行います。

グローバル Global

日本発のグローバルコンサルティング企業として、国内での急成長に留まらず海外でも圧倒的なスピードでの事業展開を目指し、世界トップクラスの企業へと成長します。

コンサルティング Consulting

「経営戦略・事業戦略の立案」、「ビジネスプロセスの具現化」、「特定のパッケージに固執しない、ITソリューション」等、個々の顧客企業の状況に応じて、 実行可能な最善の方策を導き出して、企業価値向上を支援します。

新規事業 New business

特に社会貢献意義の高い領域に絞り、「かつて誰も挑戦したことがない魅力溢れる新事業」に挑みます。全世界へのサービスローンチを見据え、事業開発を行います。

CONSULTING

コンサルティング事業

ONE-STOP SOLUTION

ワンストップソリューション

ビジョン・コンサルティングのコンサルティング事業は、
戦略立案から開発・運用まで全フェーズに適応し、一気通貫でのサービス提供が可能です。
特定領域・既成ソリューションに閉じたサービスではなく、顧客が真に必要とする課題解決に注力します。

成功事例

SERVICE

サービス

DXコンサルティング

データとデジタル技術を活用し、ビジネスモデルや組織、文化などを変革します。トータルでデザインし一気通貫でご支援します。

戦略コンサルティング

机上の空論ではなく、経験豊富なコンサルタントが顧客にとって真に必要な道筋を具体化し、実行重視型の戦略立案から実行までご支援します。

業務コンサルティング

幅広い業界・業種の知見を活かして、ビジネスプロセスの「全体最適」と「部分最適」のバランスを考え、顧客の企業価値を最大化します。

ITコンサルティング

特定のパッケージや一般的な手法に囚われず、顧客にとって真に価値あるITソリューションの提案〜実行までを一気通貫でご支援します。

システムインテグレーション

各種業界に精通したSIのプロフェッショナルが、高度な技術力とマネジメント力を駆使し、顧客のあらゆる要望を実現します。

proportion

支援領域比率

戦略・業務
コンサルティング

34.5%

%

IT
コンサルティング

28.8%

%

PM・PMO
コンサルティング

25.4%

%

エンジニア系
コンサルティング

11.4

%

戦略・業務

IT

PM・PMO

エンジニア系

DXコンサルティング

DX推進には、多種多様なスキル、ケイパビリティ (能力) が必要となります。戦略策定、業務改革あるいはIT導入など、「どこか一つの分野・領域に秀でている」というだけでは成功させることができません。さらに、セキュリティ対策やシステムアーキテクチャ設計など、DX推進には必須であるものの、それらの専門家が不足しているというケースも散見されます。
ビジョン・コンサルティングは、経験豊富な戦略、業務、IT コンサル (SI含む) が多数在籍していることに加え、専門人材が不足している領域についても多数専門家を有しています。ビジョン・コンサルティングではすべての領域において全面的なご支援が可能です。

主要サービス

DX戦略策定

単なるIT化に留まらず、ビジネスにおける競争優位性の確立や地位向上といった顧客提供価値向上のための「変革」を目的とし、DX戦略の策定を行います。

DX推進のための業務改革

業務プロセスの標準化・業務の集約化を推進し、アウトソーシングや IT の活用等を視野に入れることで、効率的で透明性の高い業務プロセスの構築と新業務へのスムーズな移行を可能にします。

新規事業立上げ

新規事業構想・企画や評価・仮説検証・PoC、事業化・グロースなどの全行程をスピーディーに進め、DXによる新規事業の創出をご支援します。

システムアーキテクチャ設計

DX実現のために必須となるシステムアーキテクチャ設計をご支援します。「全体最適」で複数のITシステムを構築するための設計を行います。

IoT導入/スマート化

「何を目的として、どのようなデータをどのように取得するか、どのように活用するか」という戦略から、具体的な技術の導入までを一貫してご支援します。

DXを踏まえた全社・事業戦略

既存事業を明確に把握し、自社の持つ付加価値や差別化要因を明確化。更に新規ビジネス/付加価値の創出などの変革をDXで実現するかを模索し、最適な経営戦略の立案を行います。

DX推進のための人事・組織改革

DX推進において必要となる人材マネジメント戦略をご支援します。具体的には、組織設計・ガバナンスの構築や、雇用・人事制度の策定、役員報酬設計や次世代リーダー育成・サクセッションマネジメントなど、総合的にご支援します。

セキュリティ対策

技術的なセキュリティ機器での対策だけに終始せず、総合的なセキュリティ施策をご支援します。リスクを分析と重要度を設定し、施策実施後のモニタリングや改善など、セキュリティに対するマネジメント体系の確立を目指します。

アプリ・インフラ設計~開発・テスト

DX戦略に基づいて策定した施策実行のために、システムのリプレイスや統合・NW・OS・DBなど各ソフトウェアの視点から全体のアーキテクチャを立案し、要件定義、設計、構築、運用までサポートします。

成功事例

戦略コンサルティング

お客様の要望を満たした戦略を立案しても実行できない机上の空論では意味がありません。
ビジョン・コンサルティングでは、 事業戦略・アライアンス戦略・新規事業立ち上げなどで、
お客様にとって真に必要な道筋を具体化し、実行を見据えた戦略を立案します。
経験豊富なコンサルタントが今まで培ってきた知見を最大限に活かして、お客様が満足できる結果が出るまで責任を持ってご支援します。

主要サービス

全社・事業戦略

事業を明確に把握・分析し、自社の持つ付加価値や差別化要因を明らかにし、お客様のニーズも踏まえて、最適な経営戦略の立案を行います。

マーケティング戦略

事業のミッションとターゲットを明確にし、現在のマーケティング課題を鮮明にし、最適なマーケティングモデル・手段を企画から実行まで幅広くご支援します。

アライアンス戦略

企業の壁を乗り越え、いかに相乗効果を生み出していくか。最適なアライアンス戦略を策定し、計画への落とし込みから実行までご支援します。

IT戦略

経営戦略との整合性や競合・他業界の先進的な取り組みなど、様々な視点から勘案してIT戦略の策定を行い、実行までトータルでご支援します。

海外進出・グローバル

言語、文化の壁を乗り越え、経験豊かなコンサルタントと裏打ちされたスキームを多彩に用いることで、グローバルプロジェクト成功をご支援します。

戦略リスクマネジメント

事業投資や提携・M&Aといった事業・戦略に関わるリスクのマネジメントから、営業・品質・調達等の日常業務に付随するオペレーショナルリスクのマネジメントまで幅広くご支援いたします。

新規事業立ち上げ

新規事業構想・企画、評価・仮説検証・PoC、事業化・グロースの全行程においてスピーディーに進め、新規事業の実現をご支援します。

成功事例

業務コンサルティング

業務の流れであるビジネスプロセスは企業の経営モデルが端的に表されるものであり、最も重要なナレッジかつノウハウです。
そして特定のパッケージや一般的な手法では企業独自のビジネスプロセスにそぐわないケースも多々あります。
ビジョン・コンサルティングではお客様にとっての最善を模索し、ご提案します。
業務効率化・生産性向上・コスト削減など幅広い視点でプロセスの「全体最適」と「部分最適」のバランスを考え、
お客様の企業価値を最大化するためのお手伝いをします。

主要サービス

業務改革支援

業務プロセスの標準化や業務の集約化を推進し、アウトソーシングや IT の活用を視野に入れることで、効率的で透明性の高い業務プロセスの構築と新業務へのスムーズな移行を可能にします。

内部統制

企業の現状を評価・分析を行い、対応方針の立案・リスク分析・文書化・テスティング・業務改善までのすべてのプロセスを、業務・ITの両面からご支援します。

サプライチェーン・マネジメント

戦略策定から業務プロセス改革・IT システムの導入・定着・運用まで一貫したサービスの提供と適切なチェンジマネジメントの実行により、最適なサプライチェーン構築をご支援します。

全社的コスト削減

無駄はどこにあるのか。全社、各部署へのヒアリング・分析などを実行し、業務改善ナレッジを用いつつ改善チャンスを特定し、結果の享受をご支援します。

人事・組織改革支援

人材マネジメント戦略、組織設計・組織ガバナンス、人件費最適化・雇用調整、人事制度、年金・退職金、役員報酬、次世代リーダー育成・サクセッションマネジメントを総合的にご支援します。

RFP作成支援

システム構築の最初の難関であるRFPの作成をご支援します。同時に適切なベンダー選定プロセスをマネジメントし、調達活動全般をサポートします。

PMO支援

経験豊富なコンサルタントが高度なマネジメント力を駆使し、業務・ITプロジェクトにおけるコスト・品質・スケジュール管理及び複数プロジェクト横断での運営管理を実現するPMO業務の実行をご支援します。

成功事例

ITコンサルティング

イノベーションや規制緩和といった新しいビジネスモデルが凄まじいスピードで進化しています。
そしてそれらの新しいビジネスモデルの進化はIT によって支えられています。
ビジョン・コンサルティングのITコンサルティングはITを目的とした業務支援ではなく、企業価値の最大化を目的としてご支援をします。
企業価値最大化のために経営とITの流れを作り、戦略実現のためのIT化をシームレスに支えます。

主要サービス

IT導入企画

経営施策実現のための「ITロードマップ策定」「IT投資対効果分析」「RFP作成」「経営情報資源マッピング」「現状システム評価」を実施・ご支援し、経営施策・問題解決を実現するIT投資を企画・立案します。

プロジェクトマネジメント支援

経験豊富なコンサルタントが高度なマネジメント力を駆使し、ITプロジェクトにおけるコスト・品質・納期管理、および複数プロジェクト横断での運営管理を実現するPMO業務の実行をご支援します。

システム導入支援

貴社が抱えている課題を分析し、システムの新規構築、ERP、BI、CTI、OCRなど、課題に沿った最適な個別ソリューションの導入についてご支援します。

セキュリティ対策支援

技術的なセキュリティ機器での対策だけではなく、リスクに対する重要度の設定から施策実施後のモニタリングおよび改善など、セキュリティに対するマネジメント体系を確立し運営をご支援します。

ITガバナンス・標準化支援

効果を最大にし、リスクを最小にするためのITガバナンスの構築支援、及びIT業務・技術標準定義と管理プロセスの策定をご支援し、貴社のIT環境を最適化します。

CIO支援

ITを活用した新規サービス創出、ITグランドデザイン、IT組織・人材強化など幅広くご対応します。豊富な経験と専門知識を有するチームが貴社の情報システム部門の目線に立ち、課題解決に継続的に取り組みます。

PMO支援

経験豊富なコンサルタントが高度なマネジメント力を駆使し、業務・ITプロジェクトにおけるコスト、品質、スケジュール管理及び複数プロジェクト横断での運営管理を実現するPMO業務の実行をご支援します。

成功事例

システムインテグレーション

総合系コンサルティングファームの強みを最大限に活かしたサービスをご提供します。
様々な業界に精通し、高いマネジメント力を兼ね備えたスペシャリストと、
システム管理・セキュリティ・データベース・アプリケーション・ネットワーク・基盤プラットフォームなど、
デジタル社会のあらゆる要求に応えるSIのスペシャリストが貴社にとってベストなご提案をし、
構築・運用までトータルでサポートします。

主要サービス

システムアーキテクト

システム開発において対象業務の分析から要件定義、機能定義、設計などの上流工程を高度な技術力をもったスペシャリストがご支援します。

開発チームリード

「高度なITリテラシー」「チーム統率力」「マネジメント力」などあらゆる知見を活かし、開発チームを成功に導くためのご支援をします。

アプリ・インフラ設計〜開発・テスト支援

システムのリプレイスや統合、NW、OS、DBなど各ソフトウェアの視点から全体のアーキテクチャ立案を行い、要件定義、設計、構築、運用までサポートいたします。

成功事例

EXPERTS

エキスパート

幅広い分野に対してそれぞれの専門的知見を持つエキスパートを、
お客様のビジネスやニーズに合わせてご提供いたします。

社外取締役 小塚 裕史

京都大学工学部卒業後、McKinsey & Company等を経て、弊社に参画。事業戦略・業務改革・IT戦略立案、実行支援に精通。

パートナー 加藤 陽一

IBMでパートナー職を経て、現職。次世代テクノロジー領域において、IT戦略・ガバナンス、DX戦略に精通。

パートナー 大沢 光男

Microsoft 業務執行役員を経て、現職。CRM/ERPシステムの導入支援に精通。業務改革や販売戦略の立案に従事。

執行役員代理 柗本 英二

PwCコンサルティング等を経て、現職。官公庁、金融、通信、小売、商社を中心に、戦略立案からIT等の実行支援まで幅広く従事。

執行役員代理 林 健太郎

ABeam Consulting等を経て、現職。小売・メーカー・官公庁・情報通信業界を中心に、CRM領域支援、DX戦略策定/推進等に精通。

プリンシパル 佐々木 太郎

Amazon等を経て、現職。日系/外資のグローバルIT案件を主とした、新規事業立ち上げを幅広く支援。SCM及び物流関連業務に精通。

アソシエイトプリンシパル 井之上浩一郎

ミシガン大学博士課程終了後、外資系コンサルティングファームパートナー等を経て現職。幅広い業界に対してのITコンサルティング業務に従事。

アソシエイトプリンシパル 三浦 隆之

Microsoft等を経て、現職。DAMA DMBOKに精通し、データベース設計支援、AI基盤向けのデータモデリング等を得意とする。

アソシエイトプリンシパル 丸山 大介

外資系コンサルティングファーム等を経て、現職。金融、通信、自動車、官公庁等を中心に、CxOクラスへのエグゼクティブサマリー作成等に精通。

アソシエイトプリンシパル 井出 健一

IBM等を経て、現職。幅広い業界/業種で戦略立案、業務改革、システム導入等を経験。

アソシエイトプリンシパル 藤井 隼一

Accenture等を経て、現職。金融、製造、官公庁を中心に、インフラ領域全工程での支援、業務改善、コスト削減に精通。

アソシエイトプリンシパル 原島 賢一

PwCコンサルティング等を経て、現職。製造、官公庁、商社、小売の業界を中心に業務改革・基幹システム刷新等で幅広く支援。

New business

新規事業

複数の先端技術を組み合わせ、
世界に新たな価値を提供する

現在、AI等の先端技術により破壊的改革が世界中で起きています。 これらの破壊的改革は 世界をより便利にしてきました。対して、複数の先端技術の組み合わせはまだあまり進んでいないのが実情です。 1つ1つの先端技術に求められる専門性が高く、 複数の先端技術をつなぐ人材が育ちにくいためです。 例えば、地球温暖化を防ぐために、太陽電池の低コスト&高効率化を目指す場合、 素材の先端技術×製造の先端技術×IoTセンサー×AIをつなぐ必要があります。

そこで、「複数の先端技術を組み合わせ、世界に新たな価値を提供すること」 をミッションとして掲げました。

まず、世の中に残っているあらゆる不便に着目し、複数の先端技術の組み合わせを手掛かりに不便の解消を目指します。
これにより、「イノベーションで世界をより良く」というビジョンを達成していきます。

プラットフォーム開発

最先端技術を駆使し、今までにない全く新しいサービスを創出していきます。

主要サービス

ナレッジを共有し、
企業間の好循環を創出

「ノウハブル」とは事業やプロジェクトで培われたノウハウを世界へ共有し、売買するサービスです。

・ノウハウが属人化してしまっていたり、蓄積されず捨てられてしまっている。
・社内ナレッジがない、もしくは内容が乏しく、解決の糸口が掴めない。
・現場ノウハウを共有し合える場所がそもそもない。

このようなナレッジの未整備による機会損失を防ぐべく、
あらゆるノウハウを共有出来るサービスとして開発しています。
埋もれてしまっているノウハウを提供することで対価を獲得し、価値あるものに変えます。
また必要なノウハウを探し、得たノウハウから新たな価値を生み出すことも可能です。

さらに「ノウハブル」はノウハウの活用だけに留まりません。
提供するノウハウがプロモーションとなり、新規顧客を獲得する等、新規ビジネスの創出も可能です。

このように「ノウハブル」は企業と企業をつなぐプラットフォームとして企業間の好循環を創出します。

インサイト記事のノウハブルを読む