DX戦略策定

単なるIT化に留まらず、ビジネスにおける競争優位性の確立や地位向上といった顧客提供価値向上のための「変革」を目的とし、DX戦略の策定を行います。

DX推進のための業務改革

業務プロセスの標準化・業務の集約化を推進し、アウトソーシングや IT の活用等を視野に入れることで、効率的で透明性の高い業務プロセスの構築と新業務へのスムーズな移行を可能にします。

新規事業立上げ

新規事業構想・企画や評価・仮説検証・PoC、事業化・グロースなどの全行程をスピーディーに進め、DXによる新規事業の創出をご支援します。

システムアーキテクチャ設計

DX実現のために必須となるシステムアーキテクチャ設計をご支援します。「全体最適」で複数のITシステムを構築するための設計を行います。

IoT導入/スマート化

「何を目的として、どのようなデータをどのように取得するか、どのように活用するか」という戦略から、具体的な技術の導入までを一貫してご支援します。

DXを踏まえた全社・事業戦略

既存事業を明確に把握し、自社の持つ付加価値や差別化要因を明確化。更に新規ビジネス/付加価値の創出などの変革をDXで実現するかを模索し、最適な経営戦略の立案を行います。

DX推進のための人事・組織改革

DX推進において必要となる人材マネジメント戦略をご支援します。具体的には、組織設計・ガバナンスの構築や、雇用・人事制度の策定、役員報酬設計や次世代リーダー育成・サクセッションマネジメントなど、総合的にご支援します。

セキュリティ対策

技術的なセキュリティ機器での対策だけに終始せず、総合的なセキュリティ施策をご支援します。リスクを分析と重要度を設定し、施策実施後のモニタリングや改善など、セキュリティに対するマネジメント体系の確立を目指します。

アプリ・インフラ設計～開発・テスト

DX戦略に基づいて策定した施策実行のために、システムのリプレイスや統合・NW・OS・DBなど各ソフトウェアの視点から全体のアーキテクチャを立案し、要件定義、設計、構築、運用までサポートします。

全社・事業戦略

事業を明確に把握・分析し、自社の持つ付加価値や差別化要因を明らかにし、お客様のニーズも踏まえて、最適な経営戦略の立案を行います。

マーケティング戦略

事業のミッションとターゲットを明確にし、現在のマーケティング課題を鮮明にし、最適なマーケティングモデル・手段を企画から実行まで幅広くご支援します。

アライアンス戦略

企業の壁を乗り越え、いかに相乗効果を生み出していくか。最適なアライアンス戦略を策定し、計画への落とし込みから実行までご支援します。

IT戦略

経営戦略との整合性や競合・他業界の先進的な取り組みなど、様々な視点から勘案してIT戦略の策定を行い、実行までトータルでご支援します。

海外進出・グローバル

言語、文化の壁を乗り越え、経験豊かなコンサルタントと裏打ちされたスキームを多彩に用いることで、グローバルプロジェクト成功をご支援します。

戦略リスクマネジメント

事業投資や提携・M&Aといった事業・戦略に関わるリスクのマネジメントから、営業・品質・調達等の日常業務に付随するオペレーショナルリスクのマネジメントまで幅広くご支援いたします。

新規事業立ち上げ

新規事業構想・企画、評価・仮説検証・PoC、事業化・グロースの全行程においてスピーディーに進め、新規事業の実現をご支援します。

業務改革支援

業務プロセスの標準化や業務の集約化を推進し、アウトソーシングや IT の活用を視野に入れることで、効率的で透明性の高い業務プロセスの構築と新業務へのスムーズな移行を可能にします。

内部統制

企業の現状を評価・分析を行い、対応方針の立案・リスク分析・文書化・テスティング・業務改善までのすべてのプロセスを、業務・ITの両面からご支援します。

サプライチェーン・マネジメント

戦略策定から業務プロセス改革・IT システムの導入・定着・運用まで一貫したサービスの提供と適切なチェンジマネジメントの実行により、最適なサプライチェーン構築をご支援します。

全社的コスト削減

無駄はどこにあるのか。全社、各部署へのヒアリング・分析などを実行し、業務改善ナレッジを用いつつ改善チャンスを特定し、結果の享受をご支援します。

人事・組織改革支援

人材マネジメント戦略、組織設計・組織ガバナンス、人件費最適化・雇用調整、人事制度、年金・退職金、役員報酬、次世代リーダー育成・サクセッションマネジメントを総合的にご支援します。

RFP作成支援

システム構築の最初の難関であるＲＦＰの作成をご支援します。同時に適切なベンダー選定プロセスをマネジメントし、調達活動全般をサポートします。

PMO支援

経験豊富なコンサルタントが高度なマネジメント力を駆使し、業務・ITプロジェクトにおけるコスト・品質・スケジュール管理及び複数プロジェクト横断での運営管理を実現するPMO業務の実行をご支援します。

IT導入企画

経営施策実現のための「ITロードマップ策定」「IT投資対効果分析」「RFP作成」「経営情報資源マッピング」「現状システム評価」を実施・ご支援し、経営施策・問題解決を実現するIT投資を企画・立案します。

プロジェクトマネジメント支援

経験豊富なコンサルタントが高度なマネジメント力を駆使し、ITプロジェクトにおけるコスト・品質・納期管理、および複数プロジェクト横断での運営管理を実現するPMO業務の実行をご支援します。

システム導入支援

貴社が抱えている課題を分析し、システムの新規構築、ERP、BI、CTI、OCRなど、課題に沿った最適な個別ソリューションの導入についてご支援します。

セキュリティ対策支援

技術的なセキュリティ機器での対策だけではなく、リスクに対する重要度の設定から施策実施後のモニタリングおよび改善など、セキュリティに対するマネジメント体系を確立し運営をご支援します。

ITガバナンス・標準化支援

効果を最大にし、リスクを最小にするためのITガバナンスの構築支援、及びIT業務・技術標準定義と管理プロセスの策定をご支援し、貴社のIT環境を最適化します。

CIO支援

ITを活用した新規サービス創出、ITグランドデザイン、IT組織・人材強化など幅広くご対応します。豊富な経験と専門知識を有するチームが貴社の情報システム部門の目線に立ち、課題解決に継続的に取り組みます。

PMO支援

経験豊富なコンサルタントが高度なマネジメント力を駆使し、業務・ITプロジェクトにおけるコスト、品質、スケジュール管理及び複数プロジェクト横断での運営管理を実現するPMO業務の実行をご支援します。

システムアーキテクト

システム開発において対象業務の分析から要件定義、機能定義、設計などの上流工程を高度な技術力をもったスペシャリストがご支援します。

開発チームリード

「高度なITリテラシー」「チーム統率力」「マネジメント力」などあらゆる知見を活かし、開発チームを成功に導くためのご支援をします。

アプリ・インフラ設計〜開発・テスト支援

システムのリプレイスや統合、NW、OS、DBなど各ソフトウェアの視点から全体のアーキテクチャ立案を行い、要件定義、設計、構築、運用までサポートいたします。