医薬・ヘルスケア向けシステム更改・品質管理PMO支援

案件概要

・医療機関向け統合システムの開発・メガバンク統合に関わる次期システム移行プロジェクト・金融機関向けシステムのオフショア移行
ご支援先

医薬・ヘルスケア・金融領域の企業・組織

ご支援内容

医薬・ヘルスケア・金融領域の企業・組織を対象とした支援である。メガバンク統合に関わる次期システム移行プロジェクトを中心に、関連性の高い案件を整理していた。
概要
- 要件定義から設計、開発、テスト、移行、本番導入まで一連の工程を担当していた。
- PM／PMOとして、進捗・課題・品質・ベンダー管理等のプロジェクト推進を担当していた。
- 新システム導入・更改案件における予算化、要件定義、提案書作成、プレゼンを担当した。
- スコープ管理、スケジュール管理、コスト管理、リスク管理、課題管理、品質管理、ステークホルダー管理、コミュニケーション管理、ベンダー管理、コンサル管理。
- PM、PMOとして全体規模約100名、2000人月超の大規模プロジェクトマネジメントを担当していた。
活動内容
- 要件定義から設計、開発、テスト、移行、本番導入まで一連の工程を担当していた。
- PM／PMOとして、進捗・課題・品質・ベンダー管理等のプロジェクト推進を担当していた。
- 新システム導入・更改案件における予算化、要件定義、提案書作成、プレゼンを担当した。
- スコープ管理、スケジュール管理、コスト管理、リスク管理、課題管理、品質管理、ステークホルダー管理、コミュニケーション管理、ベンダー管理、コンサル管理。
- PM、PMOとして全体規模約100名、2000人月超の大規模プロジェクトマネジメントを担当していた。