あらゆる業界、
企業を支援。
製造 / メーカー | 日立製作所 日本電気 三菱重工グループ 凸版印刷 オリンパス ダイキン工業 東芝グループ 日産自動車 日本製鉄グループ 東レグループ 荏原製作所 竹中工務店 |
金融 | みずほ銀行 三井住友銀行 ソニー銀行 千葉銀行 かんぽ生命保険 農林中央金庫 マネックス証券 オリエントコーポレーション |
情報通信 | NTT東日本 NTTドコモ ソフトバンクグループ インターネットイニシアティブ |
商社 | 伊藤忠グループ 三井物産グループ 丸紅グループ 豊田通商グループ ミスミグループ |
サービス / 小売 | リクルート セブン＆アイ・ホールディングス ゼンショーグループ ファミリーマート ANAグループ 東京ガスグループ 東急グループ |
政府機関 | 内閣府 人事院 各中央省庁 |
| ※順不同、敬称略、他支援多数 |
高い
費用対効果。
バリュー
アップ
DX戦略×推進力
高ROI組織への変革支援
メガバンクにおける業務・組織改革に係る全社横断DX戦略プロジェクト。生成AIタスクフォース企画/業務整理/PoC検証等全域を主導し、「ビジネスを創出する機動的な組織」への変革を支援。
コスト
ダウン
コスト改革
年間15億の経費削減達成
大手商社における経費最適化に係る経営戦略プロジェクト。規定や業務プロセス刷新、システム統廃合を経て、年間150億円にまで膨れ上がった経費の15億円削減を達成。
遅延
回避/解消
リカバリマネジメント
赤字プロジェクトの正常化
大手事業会社の大規模赤字プロジェクトにおけるリカバリ支援。他社ベンダーに代わり、クラッシング等の根本的リカバリ計画策定と強力な推進マネジメントで、プロジェクト正常化を実現。更なる損失を回避。
高い費用対効果を生み出す、
独自の社員代替伴走型コンサル。
DXがうまくいかない
生成AI導入したいけど
進め方の検討がつかない
IT知見がなくて
部署間の意見調整が
一向に進まない
PM人材不足から
具体検討が暗礁に
DX責任者
Aさん
ITやマネジメントに強みを持つ
私たち課題解決のプロ に
すべて お任せください
社員の一員 として
あなたと共に現場で行動 し
御社にとっての最適解を
必ず見つけだします
ビジョン・コンサルティング
コンサルタント
社員代替伴走型
3つの特徴。
あなたの企業の成長に誰よりもこだわり、IT戦略から実行まで社員の一員となって泥臭くプロジェクトを推進する。
私たち独自のコンサルティングサービスの特徴です。
01
IT のプロ
生成AIはもちろん、その他先端IT技術に関する知見・経験を駆使し、顧客課題解決に最適な戦略や計画を策定します。
02
実行 のプロ
経験豊富なPM人材が、経営層からメンバーまですべての関係者を巻き込んで、強力にプロジェクトをマネジメントします。
03
当事者意識 のプロ
社員以上に顧客を想い、プロジェクト成功や成果に対し責任をもって、線引きなどせず最後まで社員に代わり遂行します。
100%
プロパー主義。
国内最大規模の1,000名超のエキスパートが、100％プロパーだからこその安定と品質で、あなたの企業のあらゆるIT課題に対応します。
小塚 裕史
京都大学工学部卒業。NRIやマッキンゼー等を経て、弊社に参画。金融、製造、通信、サービス業界を中心に、事業戦略・業務改革・IT戦略立案、実行支援に精通。豊富なグローバルプロジェクト経験を有す。
加藤 陽一
IBMパートナー職を経て、現職。AI・IoTソリューションを活用した新規事業立ち上げに従事。次世代テクノロジー領域において、IT戦略・ガバナンス、DX戦略に精通。元国際CIO学会常任理事。
佐々木 太郎
Amazonを経て、現職。日系/外資のグローバルIT案件を主とした、新規事業立ち上げを幅広く支援。自動車業界において、SCMおよびDX領域での支援やサービス企画に従事。SCMおよび物流関連業務に精通。
岡本 恵理子
人材サービス企業を経て、現職。セキュリティコンサルタントとして、放送業界のサイバーセキュリティに係るリスク分析やグランドデザイン策定に従事。その他、UI/UX領域や情報科学理論に基づくアクセスデータ解析等に精通。
原島 賢一
PwCコンサルティング等を経て、現職。製造、官公庁、商社、小売の業界を中心に業務改革・基幹システム刷新等で幅広く支援。海外駐在によるグローバルプロジェクトの経験も豊富に有す。
高品質が高評価。
世界唯一
3年連続
選出
2023年度
コンサルティング部門
No.1
世界
柔軟で使いやすい。
グローバルも、
お任せください。
選ばれる理由。
“
プロジェクト滞留を 泥臭く
切り開く 推進力に感謝
“
オリンパスグループ
製造Div
デジタル推進グローバル統括
統括部署責任者
徳永 氏
グローバルエグゼクティブコミッティや各国ステークホルダーへの入念な説明により、プロジェクト難所と想定されたグローバル間の合意形成が得られシステム刷新へと大きく動き出しました。成功要因はVC社コンサルタントの 徹底した現場主義 によって導き出された、正論に終始しない現実改提案と、 関係者を巻き込む泥臭い推進 があってこそと、一同大変感謝しています。長らく滞留していたプロジェクトが前進し、今後の更なる展開が楽しみです。
“
我々の良き理解者として主体的に
かつ 強力に0→1を推進
“
東芝グループ
デジタル推進統括部署
担当プロジェクトマネージャー
浅野 氏
SupplyChainの強靭化と高度化を企図として新サービスPJをスタートさせましたがマンパワーが大きく不足。また社内の常識に囚われた発想からは良いアイディアも生まれず、検討が遅々として進まない状況でした。VC社にはあらゆる面において 我々の代わりに「0から1」の動きを担って いただき、また 良き理解者 として痒い所に手が届く 主体的なPJ推進 には大変助けられました。今後も目指すべき姿への到達に向け引き続きの支援を期待しています。
ご相談承ります。
プロジェクト成功には”失敗しないコンサルタント選び”がカギを握ります。ご依頼後、まずはご相談内容に関するヒアリングの場で詳細を伺います。その後弊社のこれまでのノウハウをもとに貴社プロジェクトに最適なコンサルタントをご提案します。もちろんご成約いただかない場合には費用は一切かかりません。お気軽にご相談ください。
お急ぎとして電話をご希望の方はその旨ご記載ください。