コンサルティングサービスの利用シーンで

こんなお悩みはありませんか

実⾏⽀援型ファーム

どんなに素晴らしい戦略があっても実行が伴わなければ机上の空論で終わります。それは事業やプロジェクトの失敗を意味し多くの企業にとってリスクです。このことを重要視するビジョン・コンサルティングでは、戦略策定からその実行まで責任をもって遂行するワンストップサービスを提供しています。特に実行における現場目線での労を惜しまないプロジェクト推進には定評があり、期待以上の成果を上げていることからもお客様の引き合いが増え続けています。当社のコンサルティングサービスは「外部のアドバイザーに依頼する」ではなく「内部の社員を増強する」と、イメージしていただければ分かりやすいかもしれません。

ベンダーニュートラル

ビジョン・コンサルティングでは、IT活用においてベンダーニュートラルをビジネスモデルとしています。特定ベンダーのパッケージやソリューションに依存しないことで、顧客課題や目標に応じて制約なく自由な発想で最適なご提案を可能としています。

不確実性の高い厳しい現代社会、そんな中でも継続して企業価値を高め続けるためには、ひとつの正解に固執せずあらゆる選択肢から柔軟に答えを導き出すことがますます重要です。顧客の成長やイノベーションを真剣に考えるからこそ、私たちはベンダーニュートラルを重視しています。

コンサルティングを

もっとカジュアルに

コンサルティングは無形のサービスです。そのため、高額な費用に対してその効果が不明瞭になりやすく、このことで利用への敷居が高いと感じていらっしゃる方が多くいます。また、顧客が求めていない一方的で過剰な提案がなされるケースも散見され、このことからもコンサルティングを利用しない一因となっているとみられます。ビジョン・コンサルティングではコンサルティングの質をそのままに、もっと「カジュアルに」利用いただけるよう利便性の高さも重視しています。顧客の要望や状況に合わせて1名からの少人数での支援も可能ですし、短期間のスポットによる少額お試しといったご利用も可能です。悩んでいても課題は解決されません。どんな些細なことでも構いませんので、まずはお気軽にご相談ください。

Testimonial

オリンパス社 成功事例

デジタル技術による

革新的ものづくり

プロジェクト

VC社の高い経験値に基づく本質を捉えた洞察と論理的でシンプルな視覚化により、我々だけでは成し得なかったグローバル間の合意形成に成功し、基幹システム刷新を軸としたデジタル経営戦略が大きく前進しました。

人材不足に起因した課題滞留や遅延が生じていた中、理想論に終始しない当社への深い理解に基づく現実解の提案とその推進によって、幾度となく助けられています。

Background

オリンパスは消化器内視鏡領域で約7割の世界シェアを持っています。特に日本リージョンではその内の8割の生産を担っており最重要拠点に位置付けられています。ですが近年設計・製造データ管理の仕組み不足に起因した効率低下が課題となっていました。このことは、コスト面だけでなく抜け漏れ等による品質低下リスクもはらんでいます。さらには市場拡大・成長を続ける一方競争も激化しており、高度化する市場ニーズに対して機動性を高める必要がありました。

そこでオリンパスは、伝統とデジタル技術融合による革新的なものづくりを目指すべく、基幹となるプロダクトライフサイクル管理システム刷新によるエンジニアリングチェーンの大幅な強化を決定しました。

Success Story

基幹システムの刷新にあたっては、グローバルの整合・意思疎通が欠かせません。グローバルエグゼクティブコミッティや各国・機能・地域のステークホルダーに対してその必要性と方向性を丁寧に説く必要があり、その遂行は難航すると予測されていましたが無事に合意形成へと至っています。これは豊富な知見と経験を持つVC社コンサルタントによる本質を捉えた洞察や、論理的に視覚化されたシンプルで分かり易い資料の功績が大きく、支援なしでは成し得なかったと考えています。

また、プロジェクト遂行においても幾度となく顕在化する課題に対し、理想論・正論に終始せず、現場状況を深く理解した上での現実解を提案いただけたことは、本プロジェクト成功において重要な意味を持っていたと思います。

Testimonial

国内大手銀行 成功事例

生成AI活用による

グループ横断DX変革

プロジェクト

VC社の最新生成AIへの見識にもとづく丁寧な説明や提案によって、私たち行員のAIリテラシーやAIを活用する未来への解像度が飛躍的に高まりました。

PMOの役割にとらわれない、部署を横断するプロアクティブなPJ推進によって、経営層からの高い信頼とプロジェクトへの高評価に繋がっています。

Background

現在、私たち国内大手銀行を取り巻く環境は様々な変化に直面しています。例えば、少子高齢・人口減少の本格化や、低金利政策が転換点を迎えるなどのマクロ環境の変化。また、ライフスタイルや産業構造の変容による個人・法人ニーズの多様化。さらには、FinTech企業の台頭による異業種との競争激化や、銀行法改正によるいわゆる「5％ルール」の規制緩和への対応などその枚挙にいとまがなく、これらひとつひとつに対する機動的な対応に課題感を持っていました。一方で、先端技術の革新によるデジタル社会への急速な進展に、強い関心と期待を寄せており、特に近年急速に普及している生成AI技術を活用した業務変革については、当社のあらゆるビジネスシーンにおいて、様々な可能性をもたらすと考えていました。

そこで、先端技術を活用した生産性の抜本的改革による顧客への提供価値追求と、価値ある新規ビジネスの創出を目的として、グループ全社を横断した生成AI活用におけるDX変革プロジェクトを立ち上げることに決定しました。

Success Story

プロジェクト遂行にあたっては課題が大きく3つありました。ひとつは先端技術への知見をもつIT人材の不足。ふたつめはプロジェクトを進めるマネジメント人材の不足。そして最後にグループ企業間や各部署・ベンダー間の調整役の不足。要は、DXプロジェクトを遂行する上での人材が圧倒的に不足していました。

VC社のコンサルタントには、この3つの課題に対して期待以上の働きで支援いただいています。生成AIの知見に関し、私たちの素朴な疑問や要望に対して、深い見識に基づく丁寧な説明と提案をいただいており、これによってAIリテラシーや活用する未来への解像度が飛躍的に高まりました。また、複雑な銀行業務に対しても隅々まで理解いただいており、その貪欲な吸収姿勢にはプロフェッショナル意識の高さを感じています。

マネジメントにおいては、PMOとして当社PMを補佐する役割にとどまらずPM同等もしくはそれ以上のプロアクティブな推進により、滞留していた根深い課題の解決にも大きく貢献いただいています。

そして調整役に関しても、経営層直轄の重点プロジェクトとして位置づけられる重責の中、スピーディかつ的確なレポートラインへの対応は大変頼もしく、これにより構築された経営層との信頼関係はプロジェクトへの一層の高評価に繋がりました。

Volumes

あらゆるニーズに応える豊富な選択肢

ビジョン・コンサルティングは、独立系総合グローバルファームとして1,000名程の人材が集まる国内最大級のコンサルティング専門集団です。経営戦略／新規事業／M&A／グローバル／人事・組織／マーケティング／IT／セキュリティ／DXなど、各分野の熟練のプロフェッショナルが集まっており、あらゆる顧客ニーズに対応した豊富な選択肢を提供しています。

社外取締役

小塚 裕史

HIROSHI KOZUKA

京都大学工学部卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニー等を経て、弊社に参画。金融、製造、通信、サービス業界を中心に、事業戦略・業務改革・IT戦略立案、実行支援に精通。グローバルプロジェクト経験も有する。

執行役員

佐々木 太郎

TARO SASAKI

Amazonを経て、現職。日系/外資のグローバルIT案件を主とした、新規事業立ち上げを幅広く支援。自動車業界において、SCM及びDX領域での支援やサービス企画に従事。SCM及び物流関連業務に精通。

パートナー

加藤 陽一

YOICH KATOH

大手外資系コンサルファーム パートナー職を経て、現職。AI・IoTソリューションを活用した新規事業立ち上げに従事。次世代テクノロジー領域において、IT戦略・ガバナンス、DX戦略に精通。元国際CIO学会常任理事。

アソシエイトプリンシパル

松葉 しほり

SHIORI MATSUBA

東京大学大学院卒業後、ITコンサルティングファーム等を経て、現職。幅広い業界/業種、領域に対して、上流から下流工程まで一貫してご支援。